「運用」身邊資源的具體「控制」作為：
宇宙充滿能量，能力主宰宇宙。
「運用」智慧，布局生態，控制力量，掌握目標，就能主宰自己的生態，掌握自己的命運，關鍵就在要會「運用」。
管理關鍵是「力」的控制，「能」的掌握。
擁有知識就會聰明，「運用」聰明就有智慧，「運用」智慧就有能力，「運用」能力就能改變命運，關鍵還是在要會「運用」。
「運用」是一種能力，擁有能力才可控制力的「運用」，很多人都懂，但是不會！ 現在就來說說控制的具體作為：
控制具體作為：指揮、管制、通信、情報。
領導統御布局的關鍵：指、管、通、情。
指揮～是組織架構！～要系統邏輯！
管制～是限制因素！～要關鍵樞紐！
通信～是聯絡約定！～要守紀規矩！
情報～是廣泛快速！～要靈活運用！
情報區分：蒐集、判斷、運用。
●情報蒐集～要廣泛，包容格局，鉅細靡遺。
․狀況：人、地、時、事、物、如何？為何？
․問題：與正常標準之異常、差異之處。
․分析：強弱危機分析（SWOT分析），評價事件的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats），以分析判斷事件狀況強弱危機的定位。
․比較：依據正常標準之異常、差異之統計數據資料，以求發展趨勢。
․結論：審查狀況、問題、分析、比較的作業程序，客觀針對本身的目標結論出需求的方向及要求的規格。
分析情報判斷：
要客觀，依據憑證，確認辨證，事實求是。
●情報運用～
․布局不得不的必然，內容要有格局，包含三種立場；
․順天應人，因果環扣；
․系統邏輯，運用其極。
●處事運用五層級：
戰略、戰術、戰鬥、戰技、戰具。
․戰略～是方向！～要不變！
․戰術～是方法！～要萬變！
․戰鬥～是專業！～要尊重！
․戰技～是技術！～要掌握！
․戰具～是工具！～要運用！
略、術、鬥、技、具，由高層級向低層級貫徹展延整合生態，促使生態能發揮「平衡」、「循環」機制的生命運作。
●處事作業流程：
狀、問、分、比、結。
․狀況～顧全貌！～要格局！
․問題～抓關鍵！～要深入！
․分析～依數據！～要憑證！
․比較～找差異！～要標準！
․結論～列排序！～要選擇！
訂標準：
依需求訂方向，依專業訂流程，
依要求訂規格，依品質訂標準。
整合管理的整合項目：
環境文化、組織架構、模組區域、系統平台、作業流程、關鍵控制、核決權限、制衡機制，依績效核薪資。
依流程追異常，依異常追責任，依責任追成本，追成本求平衡，負責任擔失敗，能平衡始循環，能循環有生命。
依流程順序作業，生態環境，因息息相生，故環環相扣；布局相生相扣，整合生態秩序，促使生態不得不的發展，永續生生不息。
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